王尚峰董事长给百位企业家讲授人才课

9月18日，“北京未来企业家实训营”（首期）常态化实训第五课在中关村科技园区丰台园成功举办。本次实训以“丰聚英才，企航未来”为主题，由中共丰台区委、丰台区人民政府主办，丰台区委组织部（区人才局）、区委统战部、区工商联承办，北京大学校友会、北京大学创新创业学院提供战略支持，北京大学创业训练营担任学术指导，招商银行北京分行提供资源支持。北京举贤人才集团董事长王尚峰先生受丰台区人民政府邀请，为现场百余位企业家带来《企业家的才经》专题讲座。会场座无虚席，企业家们专注聆听，不时低头记录。

讲座伊始，王尚峰以辛弃疾名句"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处"作为开场，道出了企业家招才觅贤的普遍困境。他指出，在知识经济时代，人才成为企业最宝贵的资产，如何识人、用人、育人与留人，是每位企业家必须修炼的"内功"。

在人才寻访方面，王尚峰提出企业首先要建立精准的人才画像，明确岗位需求标准。他建议企业要掌握“行业人才地图”，把握关键人才分布；并采取分层策略选择招聘渠道：顶尖人才通过国家人才计划和行业协会挖掘，中高端人才借助猎头机构对接，基础岗位选择常规招聘平台。同时他特别提到，二度人脉推荐的成功率高达70%，这为企业挖掘隐形人才库提供了新思路。

谈到人才识别，王尚峰董事长提醒在场企业家："招错一个人的代价是其年薪的五倍。"他建议采用STAR面试法，通过情境、任务、行动和结果四个维度全面评估候选人，同时要考察候选人的基本素质、胜任能力、人格特质、求职动机和职业价值观等五要素。他特别强调，75%的简历存在水分，背景调查必不可少。此外，他还分享了曾国藩识人法、李悝"识人五式"等传统文化智慧，为企业提供了更加立体的识人视角。

在人才培养方面，王尚峰董事长认为"企业不仅是经济组织，更是一所大学校"。他建议企业从需求调研、师资建设、教材开发、场景营造和考核机制五个方面建立完整的培育体系。在激励机制设计上，他提出短期、中期和长期相结合方案：通过业务竞赛激发短期热情，依托KPI考核实现中期目标，采用事业合伙制等模式建立长期绑定。他引用邓小平的观点强调："人才，只有大胆使用，才能培养起来。"

关于人才留存，王尚峰董事长指出需要多管齐下。共同价值观是凝聚团队的核心，光明的事业前景是人才成长的动力，中上水平的待遇是基本保障。他直言不讳地表示："画大饼、开空头支票都是不负责任的行为。"此外，情感陪护同样重要：规范制度带来安全感，组织体系强化归属感，真诚赞扬给予成就感，领导正直塑造追随感，人格平等营造尊重感。

讲座结尾，王尚峰董事长再次强调了“才经是一本难念的经，但企业家必须要念好”。他指出，在经济转型升级的关键时期，企业的人才竞争已不再只是单点职位的招募，更上升至系统性、生态型的人才战略构建。而举贤网正是基于这一理念，致力于通过科技与专业服务相结合，为企业提供高端人才推荐、招聘流程优化等全方位解决方案。平台汇聚了大量中高端人才数据，融合了举贤人才银行、人脉推荐等创新模式，显著提高了引才的精准度和成功率。

此次讲座不仅提升了与会企业家的人才管理意识，也为他们提供了切实可行的操作指南，获得了现场一致好评。大家纷纷表示，将重新审视自身企业的人才体系建设，与举贤网这类专业机构加强合作，共同念好企业管理中这部至关重要的“才经”。