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共话人力大数据：李冰涛副总裁受邀任中关村创享人力大数据联盟第18期沙龙嘉宾

发布时间：2025-12-04

NEWS

共话人力大数据：

李冰涛副总裁受邀任中关村创享人力大数据联盟第18期沙龙嘉宾

智驱绩效·数创未来

前言

2025年11月29日下午，由中关村创享人力资源大数据联盟与华中科技大学武汉校友会联合主办、华中科技大学武汉校友会人力资源分会承办、湖北锦绣人才科技集团协办的“第18期创享沙龙”成功举办。本次沙龙以“智驱绩效·数创未来——数智技术提升企业员工绩效”为主题，汇聚政府领导、行业专家、企业高管等近40位嘉宾，通过主题分享、圆桌对话等形式，深度探讨数智技术如何重塑绩效管理逻辑，为企业可持续发展注入新动能。举贤网副总裁、北京人才资源开发协会执行秘书长李冰涛受邀出席，任本期沙龙圆桌对话嘉宾。

沙龙开幕

沙龙在联盟秘书长蒋北麒先生的主持下拉开帷幕。首先由华中科技大学武汉校友会秘书长吴恒超先生致欢迎辞，吴秘书长回顾了数智技术发展的背景，强调数智技术是破解传统绩效管理难题的关键钥匙，在此背景下，本期沙龙恰逢其时。吴秘书长希望进一步加深华中科技大学武汉校友会与联盟之间的交流合作，共同为加快数字人才成长做出贡献。

（联盟蒋北麒秘书长主持了本期沙龙）

（华科大武汉校友会吴恒超秘书长致欢迎词）

接下来，在活动现场，“中关村创享人力资源大数据联盟华中办事处”正式揭牌，标志着联盟在华中地区的战略布局迈出重要一步，将加速区域人力资源数智化生态建设。

中关村创享人力资源大数据联盟华中办事处

正式揭牌

前沿洞见：

数智技术引领绩效管理变革科技

在主题分享环节中，四位专家从不同的视野和领域，围绕着本期沙龙的主题分享了自己的观点和解决方案。著名人才测评专家，中国人事科学研究院绩效管理和考核奖惩研究室主任任文硕研究员率先以《数智化与公共部门绩效管理》为题，提出数智化发展需实现“组织与个人融合协同发展”，通过全周期职业生涯规划、显绩与隐绩结合等路径，推动绩效管理从“艺术”走向“科学”。

（任文硕研究员做主题分享）

第二位分享的是数字劳务平台专家，佳算信息技术有限公司创始人孟艟先生，他的分享主题是《从“管理”到“治理”——数智时代企业管理的范式革命》。孟艟先生指出，传统“管理”的模式正向“数字治理”转型，企业需构建以数据为核心的协同体系，有效调动个体的积极性，激活组织内生动力。

（孟艟先生做主题分享）

第三位分享专家是“微认可”创始人王剑博士，他聚焦《数智时代企业文化落地与员工激励新模式》，分享了他们通过游戏化、可视化工具（如积分徽章、红黄牌机制），打造“五感五力”员工体验，让文化从企业提出的“煽情口号”变为员工的“自觉行动”。

（王剑博士做主题分享）

第四位分享专家是湖北锦绣人才科技集团黄春燕董事长，她结合“数智党建”实践，详细介绍了他们依托数智技术开发的党建云平台，展示如何通过数字化积分制实现“党业融合”，为党建引领民企高质量发展提供新范式。

（黄春燕董事长做主题分享）

圆桌激荡：

多维视角破解落地难题

在短暂的茶歇交流后，沙龙进入到了圆桌对话环节。在蒋北麒秘书长的主持下，圆桌对话以“数智技术如何助力企业提升员工绩效”为议题，五位嘉宾妙语频出，碰撞出诸多实践智慧。

（李冰涛副总裁[右三]任圆桌会议嘉宾）

北京市昌平区人力资源服务业协会会长，知了育才董事长赵伟亮直言绩效管理数智化，必须直面“数据孤岛”、“算法公平”与“伦理合规”的挑战，既要勇于试错，也要防范风险，赵总建议企业应以小步快跑方式推进试点。

来自央企宝武集团智维武汉分公司人力资源部的傅焰部长分享了央企在搭建数智化绩效管理体系方面的经验，强调绩效体系需与战略目标对齐，通过数据中台有效实现绩效管理的精细化、系统性、科学性和全面性。

（宝武集团傅焰部长回答问题）

联盟理事，天才在线总裁余晶莹先生指出，数智化绩效管理体系能否成功，不仅取决于系统自身的先进性，更关键的是员工的接受程度。余总提出提升员工接受度的关键在于以换位思考准确判断员工的感受，有效提升员工的“参与感”，并借助AIGC工具让绩效反馈更具个性化、实时化，优化员工的体验。

来自国内医药物流龙头企业九州通集团人力资源总部的张超部长从数智技术、数智工具、数智平台选择角度提出了自己的观点，建议企业应聚焦“业务适配性”和“组织适配性”，避免盲目追求技术堆砌。

北京人才资源协会秘书长，举贤人才集团副总裁李冰涛在发言中指出，数智技术不仅能够赋能员工提升绩效，也能在“选才”环节中精准分析人才的潜能，预测人才未来的发展与绩效产出，有效降低用才的试错成本，通过数智技术促进组织与员工的共同成长。

（李冰涛副总裁做发言分享）

共创共享：

赋能人才发展新时代

在本期沙龙尾声，武汉市政府原副秘书长、武汉市乡村发展协会副会长陈明权同志受邀作总结发言。陈会长首先对本期沙龙的成功举办给予了高度评价，陈会长指出，本期沙龙主题切中时代发展热点，现实意义重大。他强调，数智技术事关企业核心竞争力，不仅是效率工具，更是推动高质量稳岗就业、实现人才价值共生的重要抓手。数智技术提升是企业发展的必答题，不是选择题。建设数智化的绩效管理体系，必须处理好创新与协同的关系，通用性与特殊性的关系。要将促进企业高质量发展、持续性发展与促进人才全面发展相结合，通过智联共创，催生绩效共建的新生态。

武汉市乡村发展协会陈明权副会长

做总结发言

本次沙龙的成功举办，为人力资源行业提供了前沿思想交流平台，也为企业数智化转型提供了实践方向。李冰涛副总裁分享感想：“作为人力资源服务行业的一名实践者，从多年实践经验来看，数字化赋能人力资源的核心，是将传统人力资源领域的事后评估与改进，转变为事前预测与提前布局。未来，举贤也将继续深耕数字化产品，用更精准的引才解决方案，服务好每一位客户。”

李冰涛副总裁发言摘要

“基于服务5000多家核心客户、接触大量科技成果转化及创新创业项目团队的经验，举贤发现企业在绩效管理中普遍面临两大核心痛点：

第一，新设岗位的绩效考核难。无论是服务深圳前海管理局引进的“粤港澳大湾区首席港澳联络专家”，还是为北京市政府引进的“政府特聘专家”——这类岗位多为全新设立，职责边界模糊、考核标准无先例可循，绩效考核指标也需在后期反复调整，难以精准落地。

第二，人才引进的试错成本高。很多企业花费大量时间、人力物力完成多轮面试，最终引进的人才却在6个月试用期内因绩效不达标离职，造成招聘资源的严重浪费。这也是众多客户希望我们从“引才入口”提供解决方案的核心诉求。

针对这些痛点，举贤自主研发了数字化产品“Job Aid（工作助手）”，我们也已拿到商标注册。该产品基于我们积累的1200多万高层次人才数据、5000多家客户的岗位信息与标准，以及数万个成功引才案例的人才画像分析，通过AI技术训练，从“简历初选”和“AI面试”两个维度，从源头挖掘高绩效潜质候选人。

目前，“Job Aid”已在内部及多个重点项目中落地应用：在怀柔科学城特聘人才选聘项目中，在为某上市公司（传统模式转型出海，急需优质HRD，此前因招聘失败导致人才战略滞后6个月）的引才项目中，该产品均发挥了显著作用。通过事前绩效预测、指标拟定与候选人筛选，我们不仅将前期评估效率提升了50%，更使最终引进人才的绩效成效比以往提升了至少30%。

综上，举贤始终认为，数字化赋能人力资源，尤其是绩效管理，其核心价值在于‘从源头预判、提前布局’——它不仅帮助企业降低了引才试错成本，更通过精准匹配高潜质人才，为企业整体绩效提升奠定了坚实基础。未来，举贤也将继续深耕数字化产品，用更精准的引才解决方案，服务好每一位客户。”